生意最终赢在服务，赢在品质，这是一句亘古不变的至理名言。多少年的历史经验证明了这句话的价值。2017年2月24日的这天，义乌铁艺厂家小编再一次感受了这句话的魅力。

2017年2月24日，顺丰正式敲钟上市，王卫身价高达千亿，低调的他，不拍照不演讲不接受采访，没有鸡汤没有语录，没说要改变世界的豪言壮语。顺丰是所有快递中价格最贵的，但是顺丰今天的成功告诉我们：不是便宜了才有市场。真正做好企业，做好产品一定不是靠牺牲利润，市场恶意竞争，而是靠提高产品自身品牌价值和服务。

2017年，浙江婉洋工艺品有限公司迎来公司的第17个年头，公司从成立当初一直坚持同样产品比品质，同样品质比服务，同样服务比价格的理念成功服务于婉洋来自全球各地的每一位客户。

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；

二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在2017年，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

2017年是新的一年，面对新的一年，义乌铁艺厂家婉洋工艺继续明确企业定位，强化和提高产品服务和品质，力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的进步与成功！